Принципы работы компании European Guard Consulting Oy

Дорога в тысячу ли начинается с первого шага

© Лао-цзы

Клиенты компании EGC всегда получают оговоренные результаты в срок и в полном объеме, для этого у компании существует уникальная схема работы при взаимодействии:

  • Первичная консультация клиента, демонстрация компетентности.
  • Переговоры, достижения одинакового понимания текущего положения вещей.
  • Определение того, что должно измениться. Когда и какой результат должен быть получен.
  • Договариваемся о взаимных обязательствах (кто и что должен делать).
  • Действия и корректировки.
  • Завершение работ и последующая за этим поддержка и сопровождение.

Любая задача начинается с анализа и выбора эффективного направления движения, определения измеримых критериев качества и соответствия, а успешный проект начинается с идеи, которую доверили для реализации профессионалам.

Профессионально разработанная функциональная спецификация либо техническое задание позволяет получить детальный расчет стоимости проекта, спланировать срок реализации и разбить разработку проекта на самостоятельные этапы. Вовлечение проектного менеджера компании EGC в проект клиента обеспечивает возможность внесения корректировок на всех этапах разработки, а отдельная роль аналитика и его консультации помогут построить однозначное и верное видение развития проекта что обеспечит полное решение поставленной задачи.

Выбор компании разработчика - одно из самых главных и важных аспектов для воплощения Вашего проекта в жизнь. Неверный выбор экспертов в ИТ ведет к неминуемым убыткам и разочарованию.

Существует 3 модели взаимодействия экспертов компании EGC и клиента в рамках поставленной задачи либо в формате долгосрочного сотрудничества.

Outstaffing (Dedicated Team)

Идеально подходит для разработки новых продуктов и дополнения текущей команды клиента нужными экспертами и специалистами на долгосрочной основе.

  • Когда требуется быстрое масштабирование команды.
  • Когда найм нужного специалиста занимает слишком много времени, либо это значительно дороже в вашем регионе.
  • Когда нужен полный контроль над процессом разработки, прямая коммуникация со специалистами.
  • Когда команда проекта поделена на внешнюю и внутреннюю, а также требуется соблюдение внутренних установленных процессов разработки и взаимодействия.
  • Когда требуется прозрачное ценообразование в рамках фиксированного бюджета на ИТ разработку.

Проектная работа (Outsourcing)

Идеально подходит для разработки MVP, а также проектов в рамках фиксированного бюджета клиента, а риски менеджмента лежат на компании EGC.

  • Когда необходимо разработать продукт согласно требованиям клиента в определенный срок и в рамках фиксированного бюджета.
  • Когда нет надобности формировать команду специалистов на постоянной основе.
  • Когда нет надобности в часто изменяющемся ходе процесса разработки.
  • Когда требуется быстрый старт процесса разработки.
  • Когда отдельно требуется экспертиза проектного менеджера.
  • Данный вид взаимодействия предполагает составление функциональной спецификации либо подробного технического задания перед началом работы над проектом.

Оплата по факту (T&M)

Идеально подходит когда у клиента компании EGC ограниченные внутренние возможности ИТ и есть необходимость оперативно получить ИТ-экспертизу, решить определенную задачу либо требуется периодическая долгосрочная поддержка существующего проекта.

  • Когда требуется оперативное решение задачи или множества задач с предсказуемым бюджетом.
  • Когда требуется периодическая поддержка существующего проекта с удобной формой взаиморасчетов.
  • Когда требуется поиск решения задачи для которой требуется предварительное исследование причин возникновения проблемы.